MEJOR HABLAR
María Chévez

El Inconsciente socava el famoso principio de no contradicción por el cual algo no puede ser afirmado o negado al mismo tiempo bajo el mismo punto de vista y lo vuelve a poner en cuestión. Está claro que para afirmar: el Inconsciente no conoce la contradicción, es necesario suponer que el Inconsciente está estructurado como un lenguaje, el sólo hecho de decir que el Inconsciente no conoce la contradicción, propone que tiene que ver con un discurso. Que el Inconsciente articula proposiciones es decir que está instalado en una lógica que le es propia.

En el discurso que el análisis produce, la verdad aparece como debiendo ser encontrada en las fallas del enunciado, pero esa posibilidad está en normas que sugieren la presencia de una dimensión de la verdad.

El discurso analítico encuentra en su misma instauración la dimensión de la verdad, en tanto solicita a la verdad que solicite un “veredicto”, y el sentido de la asociación libre es no preocuparse demasiado a fin de dejar a esa verdad que hable. El discurso del Inconsciente preserva una verdad que no confiesa pues el Inconsciente es todavía anterior a lo que puede ser planteado como sujeto.

Se plantea como lenguaje antes de suponerle un sujeto y hay una anterioridad lógica del estatuto de la verdad en todo sujeto.

Si se elimina la dimensión de la verdad toda interpretación no es más que sugestión. La verdad que se devela, no es opuesta a falso en el inconsciente. La única verdad en Psicoanálisis es la verdad de castración.

El discurso en análisis tiene por definición, libre, el hacer lugar a la interpretación; siempre posible aun cuando no tenga lugar, y que tiende a instituir un lugar de reserva donde la interpretación venga a inscribirse. Ese lugar es aquel que ocupa el analista. No donde lo pone el paciente, aunque esa falsificación del lugar del analista que hace el paciente es lo que hace que la transferencia funcione.

La verdad está ubicada allí donde está aquel que escucha.

Lo único que sabe aquel que escucha es que como sujeto está en la misma relación con la verdad que aquel que habla. O sea el analista está como todos en dificultad con su Inconsciente, y en esa dificultad puede responder dignamente allí donde se espera la interpretación.

...la verdad habita porque sólo hay abrigo para la verdad donde tiene lugar el Lenguaje.

PVP: 20 € (80 págs.)

POETAS DEL FÚTBOL
Carlos Fernández del Ganso

44. Y qué se puede conseguir con psicoanálisis: ¿enseña a jugar a los futbolistas, les hace que corran más?

De enseñar a jugar al fúrbol se encargan, desde hace años, excelentes técnicos que tenemos de diferentes puntos de la geografía nacional e internacional. El señor Ginés Meléndez, Iñaki Sáez, Alfredo Di Stéfano por nombrar a profesionales del fútbol que han sido campeones, dicen que un futbolista se hace y, que necesita años de trabajo.

El psicoanálisis permite que el trabajo, entrenamiento y talento que hay en cada jugador, se puedan desplegar; es decir que todo lo entrenado se pueda jugar. Colabora en que lo trabajado en equipo (por ser más grande y productivo en todos los casos que lo personal e individual) se pueda sumar. Y se puede conseguir que todos los obstáculos afectivos, emocionales que perjudican al deportista, inconscientemente, se puedan resolver, elaborar o mitigar, para que no estorben el desarrollo de su profesión. Así mismo la eficacia del psicoanálisis como tratamiento médico en ciertas lesiones es incuestionable, a nivel preventivo, terapéutico y en toda evolución.

Son muchas las personas que intervienen, viven, disfrutan y colaboran en un deporte considerado “deporte rey y de masas”.

Toda historia de la civilización es una exposición de los caminos que emprenden los hombres para dominar sus deseos insatisfechos, según las exigencias de la realidad y las modificaciones en ella introducidas por los progresos técnicos. Y a nivel tecnológico el hombre le lleva unos 300 años de ventaja al hombre del pensamiento, al sujeto grupal, al humano civilizado, solidario y tolerante.

En el fútbol se puede leer la realidad de cualquier hecho social, histórico y económico, así como cualquier efecto de la realidad social, económico, histórico puede influir en el mundo del fútbol (ya que el fútbol es de este mundo).

Podemos decir que, por instantes, el mundo está en el fútbol. No olvidemos que el fútbol está, permanentemente, en el mundo. Y sin el deseo del hombre, no se habría producido este deporte. El humano alcanzó la bipedestación y se puso a jugar a la pelota con los pies. La bipedestación la permitió el lenguaje actuando sobre el cuerpo humano. Y la pelota es un juguete social y grupal: con una sola pelota pueden jugar y divertirse a la vez más de veinte personas. Y para poder jugar tienen que aceptar las reglas del juego, lo que permite desplegar de forma grupal los diferentes deseos humanos.

PVP: 15 € (140 págs.)

APRENDIENDO A ESCUCHAR EN LA EMPRESA
Varios Autores

LA FUNCIÓN TÉCNICA

Un buen profesional es aquel que se precia por su buena formación y el modo en que la pone en práctica. Su capacitación es un proceso continuo; es decir, debe ocuparse de los últimos avances, estudiar los nuevos productos, conocer los métodos que usa la competencia, los gustos del público, etc., requerimientos éstos del sistema laboral donde estamos incluidos. Cuando dichos requisitos se descuidan, es fácil entrar en una dinámica de trabajo que, con el tiempo, se vuelve estereotipada y obsoleta. Podemos decir, que la empresa y sus empleados han caído bajo el principio del placer. Viven de las rentas del pasado. Han dejado de invertir para el futuro. Insólitamente, estos empresarios suelen preguntarse: ¿cuál es el motivo de que no entre nueva clientela o por qué el negocio no funciona mejor? La pregunta que deberían hacerse es: ¿cuánto tiempo y dinero estoy invirtiendo en la formación de mis trabajadores? La respuesta es siempre: menos de lo que un negocio necesitaría para expandirse y crecer. Si el trabajador no puede invertir en su formación, debe ser el empresario quien se haga cargo de ello. A la larga, esto le garantizará el crecimiento laboral y la fidelidad de sus trabajadores. Muchos negocios se estancan porque el dueño trabaja para un principio de realidad en el que se conforma con ganar lo justo para pagar a los empleados, sostener apenas el negocio y su vida. Pero no hay crecimiento, ya que crecer supondría generar otro principio de realidad empresarial y personal. No está dispuesto a trabajar para un más allá de su principio de placer. Busca una seguridad pero, en el conformismo, no hay producción del deseo de crecimiento.

La formación continuada es un aspecto que debe ser valorado y cuidado siempre y cuando queramos que un negocio tenga un movimiento ascendente.

PVP: 20 € (96 págs.)

SOCIOS DE HONOR EUROPA

Miguel Oscar Menassa (Madrid) (Socio Honorífico)
Miguel Martínez Fondón (Madrid) 360 €
Amelia Díez Cuesta (Madrid) 360 €
Carlos Fernández (Madrid) 360 €
María Chévez (Madrid) 360 €
Alejandra Menassa de Lucia (Madrid) 360 €
Pilar Rojas Martínez (Madrid) 360 €
Fernando Ámez Miña (Madrid) 360 €
Olga de Lucia Vicente (Madrid) 360 €
Carmen Salamanca Gallego (Madrid) 360 €
Magdalena Salamanca Gallego (Madrid) 360 €
Helena Trujillo (Málaga) 360 €
Cruz González Cardeñosa (Madrid) 200 €
Virginia Valdominos (Madrid) 200 €
Pablo J. García Muñoz (Madrid) 120 €
Paola Duchên (Madrid) 100 €
José Ramón Fernández Morgade (Orense) 100 €
Jaime Icho Kozak (Madrid) 100 €
Mónica López Bordón (Madrid) 100 €
Kepa Ríos Alday (Madrid) 100 €
Ruy Henríquez (Madrid) 60 €
Hernán Kozak Cino (Madrid) 60 €
Antonia López (Madrid) 60 €
Clémence Loonis (Madrid) 50 €
Fabián Menassa de Lucia (Madrid) 50 €
Soledad Caballero (Madrid) 30 €
Clara García García (Madrid) 25 €
Leo García García (Madrid) 25 €
Juan Francisco González-Díaz (Las Palmas) 20 €
Sylvie Lachaume (Ibiza) 20 €
Pino Lorenzo (Las Palmas) 20 €
Carmen Ortigosa Martín (Torrejón de Ardoz) 12 €
Luis Rodríguez Hernández (Madrid) 12 €
Clara Velasco León (Madrid) 10 €

SOCIOS DE HONOR AMÉRICA

Miguel Oscar Menassa (Madrid) (Socio Honorífico)
Norma Menassa (Buenos Aires) 500 U$
Lucía Serrano (Buenos Aires) 63 U$
Juan Francisco González-Díaz (La Habana) 10 U$